管理寓言（ 1 ） -- 海马的焦虑

小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
　　 从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
　　 于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
　　 海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
　　 然而金山并没有出现。出现在眼前的是一条鳗鱼。鳗鱼问： " 海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去 ? 海马骄傲地说： " 我去寻找属于我自己的七座金山。只是 …… 我游得太慢了。 "" 那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。 " 鳗鱼说， " 只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。 " 海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
　　 然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。水母问： " 小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？ " 海马骄傲地说： " 我去寻找属于我自己的七座金山。只是 …… 我游得太慢了 ? " 那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。 " 水母说， " 你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。 " 海马用剩下的三个金币买下这个小艇。它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
　　 然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼对它说： " 你太幸运了。对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，你要搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间，大鲨鱼说完，就张开了大嘴。
" 那太好了。谢谢你，鲨鱼先生！ " 小海马一边说一边钻进了鲨鱼的口里，向鲨鱼的肚子深处欢快地游去 ……
　　 在一个盛行速度崇拜的时代，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化提速的问题。他们像那条海马一样，对 " 慢 " 的焦虑成为他们的基本焦虑 --" 我去寻找属于我自己的七座金山。只是 …… 我游得太慢了" 于是，他们把企业的发展战略简化为 " 买入 " 战略 -- 用金钱来购买速度。
　　 然而，在只有强烈的发财愿望而毫无目标管理可言，企业的经营尚处 " 漫游状态 " 时，快或慢是没有分别的。因为此时我们找不到一个参照系来判定多快才算快，多慢才算慢。
　　 正像我们在海马故事中看到的，为快而快的发展模式最终可能使企业被 " 速度之魔 " 耗尽资源并且欢快地走向灭亡。
　　 混乱的战略、模糊的目标，极可能使企业陷入一种可怕的 " 商业浪漫主义 " 之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营暗中注定 " 通向盈利之 ?" 其实是 " 通向毁灭之路 " 。
　　 一个人如果没有明确的目标，没有 " 正业 " ，他就会滋生出很多零碎的爱好和荒诞无稽的 " 浪漫情怀 " 。对于一个企业来说同样如此。在一个市场化程度不高、客户成熟度低的商业环境中，可能有以浪漫的管理手法获得成功的企业，可能会有诗人、哲学家式的企业家。然而随着市场逐渐成熟，客户的鉴别力和权力意识的增强，此类企业和企业家会逐渐绝迹。八十年代在中国翻云覆雨的商界名流几年来纷纷落马，就是一个旁证。
　　 由此我们想到了马克思曾经讲过的哲学家和船夫的故事。
　　 一个哲学家与一个船夫之间正在进行一场对话。
" 你懂哲学吗？ "" 不懂。 "" 那你至少失去了一半的生命。 "" 你懂数学吗？ "" 不懂。 "" 那你失去了百分之八十的生命。 "
　　 突然，一个巨浪把船打翻了，哲学家和船夫都掉到了水里。看着哲学家在水中胡乱挣扎，船夫问哲学家： " 你会游泳吗？ "
" 不 …… 会 ……"
" 那你就失去了百分之百的生命。 "