第一讲   走进执行力      1、什么是执行力         2、执行力不佳的几大原因         3、 高效执行力的四要素    4、宣示进攻计划  
5、将不可能变为现实        6、找方法，而不是找借口        7、激发行动热情        8、有效沟通让执行更准确    9、争取执行者的支持
第二讲   打造高度负责的团队              1、团队的认识和自我的定位                   2、执行型领导的二元能量
3、执行型员工的素质模型                      4、招聘、训虎与培养高效执行者               5、淘汰缺乏执行力的员工  
第三讲     激发执行型员工的素质模型      
1、五分钟激励下属士气 　   2、员工动力的三个档位       3、生存条件     4、社会认同      5、自我实现   6、主动积极者天赋潜能
第四讲    建立行业特色的执行团队文化
一、执行的六种途径     
１、常规化执行       ２、不折不扣执行      ３、减少中间层执行       ４、减少损耗执行     ５、复合式执行     ６、创造性的执行
二、建立令行禁止、行之有效的制度     
三、像肯德鸡一样建立非常监督规则
 1、非常时期 非常规则      2、说给他听，做给他看     3、服从，不附加条件     4、行动，从小事开始    5、制度要具体，情感要鲜明
四、建立结果为导向的考核机制与大家文化
【主办单位】 石家庄（国家）高新技术创业服务中心培训基地   石家庄市企业家协会    【承办单位】石家庄助力营销管理顾问有限公司      
【学员对象】 企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员   【开课日期】2008年8月16-17日（2天）                  
【授课地点】 石家庄新石北路368号金石工业园软件大厦5楼报告厅
【垂询电话】 0311—86128562   86112061                                         【传    真】 0311—86112063
【费用标准】 680元/人                                                    【联 系 人】