更为可贵的是，这家国内发展最快的互联网公司正在努力让员工跟上公司发展的步伐。最初，人力资源总监奚丹成立了一个培训组，作为培养员工的基地，当培训组无法满足公司对人才的需求时，腾讯学院便成立了。“腾讯学院要根据公司的战略需求全方位发展员工，而不仅仅是培训员工。”常务副院长马永武这样阐释腾讯学院的使命。

　　全球第一CEO杰克。韦尔奇曾经说过：越多的人参与到企业的成功中来，就越激动人心。在腾讯，这句话有另外一个版本：“让每一位腾讯人与腾讯一起成就闪亮的未来”。

　　分层次培养

　　腾讯是国内发展最快的互联网公司，当公司变大之后，人力资源管理工作面临着什么样的挑战？

　　奚丹：首先在加强各级管理者的领导力方面，我们确实面临着挑战。因为公司变大最明显的表现是人数的增加，每个管理者要带领的员工比以前更多了。以前他可能只带领一个五六个人小的团队，每天都能够与这些人进行深入沟通。但当他要带领一个几十人的部门时，我们很担心他是否能够在有限的时间里，照顾到更多的员工。所以我们制定了一系列的领导力培养计划。

　　另外，我们每年都会招一千多的新员工，我们不希望这些同事带着以前的各种各样的做事方式，而把腾讯原有的很好的文化冲淡了。这些新来的同事能不能很快融入到公司里，能不能认同公司的文化和价值观，不光取决于我们在招聘上的把关，也取决于我们对他们进行怎样的培养。

　　公司制定了怎样的领导力培养计划？

作者：  来源：世界经理人