新《劳动合同法》的颁布，从长远角度看，对企业的人力资源管理水平提出了更高的要求；其所强调的无固定期限劳动合同、合同终止之后的经济补偿等一系列条款，都与招聘有着直接的关系，这也对企业招聘部门的选才能力提出了更高的要求。

    Thomson公司是一家做视频高科技的公司，其产品包括摄影镜头、电视机的屏幕、电脑的屏幕及电影屏幕等。2004年，Thomson把电视机业务卖给了TCL，从过去的生产型企业完全转型为高科技企业。

    对于Thomson这样的高科技企业来说，人才是关键，并且招聘的人才也都是在市场上非常有竞争力的，尤其企业转型以后，能不能招对人，能不能选对人；选择人才能不能和企业一起经历这种转型，适应新的商业需要，都就变得非常的关键。 Thomson在北京的HR团队一共八个人，有一半在负责招聘，Thomson在招聘方面的理念是首先是把好进入公司这个关口，后面很多事情相对来说就简单得多。

　人力资源规划先行 企业招聘之前就要做好准备，首先要明确企业的招聘战略是什么，要对企业的人力资源做分析，企业要怎样发展，需要什么样的人，企业现有什么样的人，中间的差异什么是通过培训可以解决的，什么是可以通过内部人力资源结构调整可以解决的，什么是需要通过招聘解决的。

    Thomson中国的研发中心的成员非常年轻、有朝气、有活力，但是有经验的经理人相对来说数量不足，有经验的项目领导人相对来说数量不足，如果领导力不够的话，就是导致整个研发中心很难起到作用。所以Thomson在2007年的招聘战略上做了调整，招聘一些有经验的经理人和有经验的项目管理人，同时也进一步储备后备力量。 其次是要有准确的岗位说明或者职责说明。岗位职责说明现在变得非常重要，原因一是招人时候是根据岗位说明招的，第二签订《劳动合同》时必须明确岗位职责，在招聘工作开展之前，一定要向用人部门明确，这个岗位的主要职责是什么，要求是什么。

     最后，还要选择好招聘渠道。目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动，包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式。企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，如中高级人才的招聘渠道，在选择时候，需要根据中高级人才的上网、阅读和交友特点进行选择，具体措施包括：

 1、企业老总及相关高管应有意识的参加各类高层次的社会活动，以结识各界精英人才；

 2、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取中高级人才信息；

3、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司；

4、在中高端刊物上发布招聘广告。 人力资源规划是一个动态的过程，必须关注影响人力资源规划的各种因素。

作者：  来源：中国人力资源开发网