面试的时候遇到两个问题，感觉自己回答的不是很好，特请教个位高手一下：
1、如果你是某外资公司的部门经理，公司今年加薪的budget有限，你只能给你手下的A和B两个人中的一个人加薪，你会选择谁？
A: 老员工，绩效一般。去年因为没有被加工资，情绪不好，今年在加薪之前直接发email给你，要求加薪。
B: 近来刚1年的新员工，绩效很好。
另外，公司有一个policy说可以不给一年左右的新员工加薪。
2、A是销售部门的员工，B和C都是技术支持部门的员工。A明天要去见一个大客户，需要一个技术支持部门的人提供技术方面的support。A经过一番了解，认定只有B或者C能够帮助他赢得这个单子。B在出差，要明天凌晨2：00才能坐火车回到上海。C呢，公司给了他一个非常重要的任务，一定要在明天完成。假如你是技术支持部门的管理者，你会派谁跟A去见客户？
1、一般情况下，公司的文化是Pay for Performance，因此只有好的绩效才能有加薪，而不是先有加薪，才有好的绩效，这是最基本的准则。A显然没有搞清楚二者之间的关系，作为一个老员工，这是不应该的。如果给A加了薪，显然是让他在错误的认识方向上越走越远，同时也是对high performer的不公平。B虽然刚来公司一年，可以不加薪，但是他作为新员工，绩效已经超过了老员工，这是应该值得肯定和鼓励的。因此，建议加薪给B，同时找来A，好好跟他沟通，找到另外一种可以激励他的方式。
以上是一般情况下的处理方法。如果A是一个关键员工，离开他部门甚至公司无法成功开展业务的话，可能需要先妥协。以期能够留住他。另一方面，要着手培养他的替代者，一方面为一旦他的离开为公司造成损失未雨绸缪，另一方面也让他有危机感，能够主动提高自己的绩效水平。一个公司绝对不能出现不可替代的任务，这是“水坝式”经营的核心之一。
后来有个朋友还提到一点。他说，如果是个小企业，蓬勃发展，技术精进，正是打天下的时候，毫无疑问，我会选择B。
如果是个大企业，业务稳定，人员齐备，人脉关系复杂，那我就需要考虑一下，谁更有提薪的“价值”！说不定，加错一次薪水，可以造成一场风波…蝴蝶效应。
2、首先，一个公司真的可以出现谁也取代不了的事情么？比如，没有人可以取代B和C去和A见客户？没有人可以取代C完成公司安排的任务？如果是，公司需要考虑一下自己的管理水平。假如情况已经是这样了，很显然无法让C去，因为公司鱼和熊掌要得兼之。只剩下B。B很辛苦，正常情况下应该让他明天休息，但是情况紧急，只能让他明天先随A见客户，事情完成了以后再补偿他，比如给加班费或者补休。
