唐骏 1962年出生，新华都集团总裁兼CEO、微软（中国）公司终生荣誉总裁。曾任盛大网络公司总裁、微软（中国）公司总裁 ，今年4月，以10亿元的天价转会新华都。

　□本报记者 张青果 实习生 谷巧燕

　　时间：6月3日上午

　　地址：石家庄市河北剧场。

　　主题：成就最有价值的职业经理人

　　经典语录

　　●平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。

　　●只要商业模式对路，不盈利也可以上市。

　　●企业文化就是要员工喜欢企业，让他人变得伟大。

　　A　商业模式创新最重要

　　“技术的领先最多不超过一个月，已经很难对一个产业形成核心竞争力，现在中小企业如果要长期发展和生存下去，不应该在技术方面投入太多精力，而应该在商业模式上寻求创新，寻找一条适合自己企业的道路。”在银河人才网主办的本次论坛上，唐骏的观点让现场数百位我省企业高管及相关人士耳目一新。

　　唐骏说，原来网络游戏盛行的商业模式是收服务费，盛大公司宣布所有的网络游戏免费，但是在游戏里引用道具的模式。虽然玩游戏不用交钱，但是想让游戏更丰富、精彩，就需要购买道具。这就是通过简单的商业模式的创新，形成企业新的竞争力。

　　唐骏还说到他早年在美国创办的“律师事务所”。“我没有律师执照。我的事务所就几个人，更像一家皮包公司，正面竞争没有机会，但很快我的律师事务所非常强势，有很多的客源。”

　　唐骏笑着解释说，“因为我颠覆了美国律师按服务时间收费的模式。我说从学生转签证600美元，转绿卡1500元，明码标价。更重要的是，我打出了‘不成功不收费，成功后再交费。’的广告，并且在广告中注明，本事务所的成功率是100％（其实就办过一次）。结果，所有看了广告的人没有一个不心动，把价格透明化就成了我最具核心竞争力的商业模式。”

　　B　管理模式越简单越好

　　“管理模式越简单越好。”唐骏说他在微软时就提出了：简单+勤奋的理念。“‘勤奋’是执行力，它决定于管理模式。战略上使企业管理模式简单，使组织内部的成员都能清楚地知道组织要达到一个什么样的目标。最直观的‘简单’就是一对一管理。在企业里每个人都只有一个领导，那就是他的顶头上司。这样员工必然有责任感，管理也最直接有效。”

　　制度上简单了，怎么把领导和员工之间的关系简单化呢？唐骏提出一个理论：圆心理论。“我自己在圆心上，我的员工在周边上，这样我和员工之间的关系变得非常简单。”

　　“企业发展的阻力有30%源于企业自身的内耗。究其原因，总裁身边总有那么几个走得特别近的人，他们形成小圈子，这就造成了企业的内部斗争。”唐骏说，“解决这个问题的最好方法就是等距离。因为企业的发展不能仅靠几个圈内人，而是需要大家的努力。”

　　“我尽量以最直接的方式与员工交流。”唐骏说他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。并且只针对员工的工作来评判。

　　对于直接下属的管理，唐骏更是将简约之美发挥到了极限。他任盛大公司总裁时，曾告诉盛大网络的前高管朱威廉，说“只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问”。结果，在共事的一年多里，唐骏从未走进过朱威廉的办公室。

　　此外，唐骏还透露了他在企业中保持人际关系简单的另两个秘诀：一是在工作之外，不和老板、上司、同事交朋友，保持适当的距离，互相尊重。二是不带老部下加盟新公司。

　　C　做秀=做市场？

　　问：为什么企业需要多做秀？

　　答：做秀，太关键了！我们通常认为含蓄是中国的传统美德，但现代企业不管是外面还是内部更讲究沟通。做秀=做市场，企业打响品牌也需要这样的包装。河北人和北京人、上海相比，性格更含蓄内敛，因此河北人做企业，更需要学会做秀。

　　问：啥时候需要请职业经理人?

　　答：企业发展分两个阶段，一个是从0到1的过程，第二个是从1做到100的过程，这两个阶段做法完全不同。从0到1可以摸着石头过河，而从1做到100，需要一整套的理念，一整套的模式，一整套的经验，包括资本市场运作等等。这就要靠职业经理人来管理。

　　问：企业该怎样把握上市时机？

　　答：企业的核心竞争力是“4+1”：资本、品牌、创新能力、市场，再加管理。而企业管理的核心是资本运作。有了资本就可以做很多事情。

　　一个企业不一定要等到做大了才上市，只要商业模式对路,哪怕不盈利，都可以谋划上市事宜。中国企业在国内上市很难，不如放宽眼界，考虑在海外上市。