企业从1到100需要职业经理人

　　唐骏说：“我们说企业发展分两个部分，一个部分就是从0到1的过程，就是成功地把从无到有、从0做到1的这个过程。企业的第二个过程是怎样把一个企业从1做到100，这两个过程实际是完全不同的两种做法。从0到1的做法是摸着石头过河的这么一种做法，这些企业的成功背后其实他们都有着自己不同的故事，不同的经历。而从1做到100，这里我们所说的是一条高速大道，我们评价过去传统的从0走到1的这种摸着石头过河的方式是不实用的，需要一整套的理念，一整套的模式，一整套的经验，包括资本市场等等这一切，才可以从1走到100。

　　而我们很多企业他们还是在理解一个基本的观念，我基本可以把企业从0走到1，为什么不能从1走到100呢？是可以走，但是我相信你传统的从0走到1的这个模式，再从1走到100，其实你会走很多很多的弯路，因为你的做法就是摸着石头过河，但是你不要忘了，明明有这么一个宽敞的大道告诉你怎么走，告诉你用什么车，告诉你用什么油，为什么你不用这种方式呢？也许你不会开车，也许你不知道油来自于什么地方，但是如果有人可以告诉你怎么走，有人可以带着你怎么走，有人可以坐在车边上跟着你一起走的话，这才是一个企业真正发展的路子，这一定是靠我们职业经理人，那些有经验、有知识、有能力、有背景、受过这些企业培训的人，他们可以帮助你。”

　　职业经理人的价值就在于他们比起老板来说更懂得管理，而不是更懂得挣钱。挣钱往往带着短期行为的眼镜，而管理具有长期性、目标性和规划性的特点。

　　职业经理人的处世“技巧”

　　想进入民企“淘金”的职业经理人不少，多数因为“水土不服”等原因而“中途”离开。唐骏从加盟盛大之日起，就不断有传出他与陈天桥不合不得不离开，而他却能在盛大坚守4年，已经超出人们的预期，也比唐骏自己的“3年一个职业规划”多出1年。这里面有什么技巧吗？

　　据说爱好篮球的唐骏，打球的花哨姿势很少，球一到他手上，第一个动作就是投篮。他是一个目标非常明确的人，从进入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”，因为盛大一直就是陈天桥的时代，陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。微软时代在媒体面前激情高调的唐骏加入盛大后，变得出人意料地低调和“乖巧”，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。

　　很多人到新地方会带旧部过去。而唐骏一个没带，连秘书都没带。他觉得如果从微软带一批人过去，可能会造成两拨人之间的冲突，最后演变为他和陈天桥之间的矛盾。 

　　经历了盛大的唐骏，已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重，不是朋友而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的，我拥有盛大的期权，他是盛大的最大利益者，只要是对公司有利的事，我就完全赞成，不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。唐骏说，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。在唐骏看来，这不是信任的问题，而是沟通太少。 

　　相处有技巧，何时离开也有技巧。从去年年底，唐骏在参加各种活动时就开始流露出即将离开的意思，巧妙地为自己的离职做“预热”。所以，在4月1日他向陈天桥提出离开后，陈已经有所准备，“并不惊讶”。而且，唐骏选择了盛大现在一切发展平稳的时候离开，一方面需要保全自己的名誉，另一方面也体现了自己的价值。

　　本报记者  张凯

　　唐骏简历

　　1990-1994 自办美国双鹰公司、好莱坞娱乐影业公司等

　　1994-1997 美国微软公司总部开发部 高级项目经理

　　1997-2002 微软全球技术中心 总经理

　　2002-2004 微软(中国)有限公司 总裁 被微软授予终身荣誉总裁

　　2004-2008上海盛大网络发展有限公司 总裁 四年间盛大资产从1

　　亿增加到13亿。

　　20084月 以10个亿薪酬签约“再就业”，加盟福建民企新华都实业集团