企业不分大小，经理没有贵贱，民营企业、小企业的经理们更值得尊敬。
在市场经济这个平台上，企业不论大小，从开始项目选择、项目立项、设计、投资、建设、投产、试运行、正常营运、投资回报、产品更新计划、再投资、再回报等等……，这个过程一样，道路因条件不同有长有短。
国有企业不同于民营企业的是：投资来自于国家，政策来自于国家，主要经营人员来自于国家，责任来自于国家……现实中，众所周知的原因，民营企业、小企业的经理们要把企业做强做大，需要付出比国有企业经理人更大更多的精力，要有比国有企业老板们更全面的能力和坚强的毅力。所以说民营企业、小企业的经理们更值得尊敬。
在国有企业中的不少大、中型企业的经理人都很“牛”。管理上万、数十万人，经营上亿、上千亿的资产，所以他们“牛”。“门难进，脸难看”这些过去在行政管理部门的现象，现在也普遍出现在国有企业的领域里，和国有企业进行经济业务的民营企业有这样的感觉，国有企业内部的职工也普遍有这样的感觉，最具代表性的现象是：见国有企业总经理、董事长一类“官员”，如同见封建帝王一样困难。其实，这其中反映出这些国有企业老板们拒绝市场信息，拒绝同企业最重要的人力资源（职工）沟通的心态，这是个危险的信号！
我们认为，市场经济条件下的企业是否发展、是否快速发展，是否盈利、是否快速盈利，资产是否增值、是否快速增值都与企业的身份（投资和所有制形式）没有太大的关系，经理人就是经理人，需要掌握市场的全面信息，做出正确的投资和发展决策；需要吸引更多优秀的人才，选择合适的人做合适的事；需要依据企业发展以及管理规律，科学发展与管理企业；需要采取合理的机制，调动全体员工创造性的实现企业目标……
这个意义上看，经理人不分大小，没有贵贱。谁更明白企业发展的核心道理、谁把握的更好，谁发展的就快，国有企业如此，民营企业也如此，大企业如此，小企业也是如此。
影响企业发展的要素很多，在发展企业的过程中，经理人需要精确把握这些要素，调动这些要素，使之科学合理的组合，在合适的时间调度合适的要素或者要素组，产出合理的效益，奠定合理的发展能力。
要素把握的全面与否、关系处理的科学与否、信息收集与使用及时与否、决策的正确与否，体现了现代职业经理人的水平高低，这些具体管理内容的处理上，民营企业、小企业的经理人同国有大企业的经理人一样需要掌握科学的方法。科学管理方法就是符合现代企业管理规律的管理方法和模式，有没有科学管理方法和模式呢？当前已经不再需要经理人们在实践中进行探索和争论了，把已经研究探索成功的科学管理方法和模式同引进其它发展要素一样，“引进来用”就行了。上海永愉创高企业管理咨询有限公司为了节省更多经理人的时间和精力，用自己多年的实践，创造并证明了一整套现代企业科学管理的方法和模式--四优管理法，甚至已经配套开发了整套的企业管理信息系统（企业管理软件）。
现实中，民营企业、小企业获得发展要素的机会和条件比国有大型企业更难一些，就需要民营企业、小企业的经理人更有毅力、更有能力、更需要科学管理。
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来源：经理人文摘
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