根据邓正红企业软实力理论，企业文化没有好坏之分，只有先进与落后之说。先进的企业文化首先要确立人本思想。现在许多企业的“企业文化”仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了“文化”的特性，失去了它来源于人又服务于人的“人性”魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。尽管文化能够推动经济生产，但它本身并不带任何功利目标。从这种意义上说，企业文化的功效“潜移默化”，“羞答答的玫瑰静悄悄地开”，是在周围环境的孕育下和个性空间的滋长中文火熬制出来的，是和风细雨而不是急风骤雨。所以企业首先要做的就是让企业文化成为文化本身，真正树立人本意识。职工的做事风格和思考方式，才是企业文化在工作中的主体，只有员工神清气爽、心情愉快、奋发图强，企业财富才可能滚滚而来。

    邓正红企业软实力理论强调，先进的企业文化之人性魅力，在于营造尊重人的工作环境，追求企业与员工价值共享。蒙牛董事长牛根生形象地讲出了蒙牛的共享文化——首先是共识，其次是共鸣，最后是共振。这就叫“三人一条心，黄土变成金”。文化就是让大家认识上一致、行动上一致。

    先进企业文化能充分激发人工作的积极性、主动性和创造性，使人能充分地施展才华和能力。管理学家汤姆？彼得斯认为，工艺技术固然重要，但是增强信任却更为有效。《第五代管理》的作者查尔斯？萨维奇也说过：怀疑和不信任是真正成本之源。管理者与员工之间可能因级别上的差异、心理上的距离产生互不信任感，直接导致了员工压抑的心理，长期如此会产生心理障碍；除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。相反，信任可以使人的自尊以及社会认同的需要得到满足，进而产生强大的自信心，对工作会表现得更加积极和热情，更乐于发挥创造性。毫无疑问，信任能增强员工对企业的责任感和使命感，能促使员工自觉采取行动，与企业同命运、共发展。

作者：邓正红  来源：中人网