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发布时间：2007-09-29 浏览次数： |
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徐州，坐落着全国最大的工程机械开发、制造和出口企业——徐工集团;沈阳，全国机床销量第一的沈阳机床集团就在这座城市。这是梁稳根的飞行目的地，他的愿望就是完成对这两家企业的收购。不幸的是，他的愿望毁于凯雷和私募基金加纳之手。 这是两场过程不同的"战争".在徐工集团的争夺中，三一集团气势汹汹，以其执行总裁向文波为首，以"产业安全"之名，使得凯雷不得不改变收购方案，收购时间也被迫拉长到两年甚至更长;而沈阳机床的收购则在资本市场上掀起波澜，5 月29 日，三一集团宣布参与沈阳机床的竞购，当日三一重工最高股价为38.45元。5 月30 日，随着印花税出台，沪深两市大跌，4000 多亿资金蒸发，但三一重工股价却一路飙升。 这又是两场结果相同的"战争"——败给外国资本，三一集团收购未能完成，扩张受阻。但三一集团的声荣和股价却收获不菲。 如今，向文波向《英才》记者轻描淡写地述说这两件事情："有遗憾，但没有损失，因为都是可做可不做的事情。"但我们并不能就此怀疑三一集团收购的意愿，也不能认为三一集团对于失手无动于衷。 三年口水战三一集团是否有强烈的收购欲望?答案是肯定的。 三一集团在全国设立了六家企业研究院，这六个研究院分别在长沙、北京、上海、深圳、沈阳、重庆。梁稳根说："我们就是要就地取材。至于并购企业，我想会有好机会的。"其实，早在2004 年，时任三一集团市场部总经理贺东东就预示了并购的必然性："三一集团为了实现2010 年300 亿元的销售额的目标，并购是必须采取的措施之一。"三年时间过去了，三一集团的发展规划没有发生变化，但通过收购来扩大规模的论调却销声匿迹，取而代之的是向文波的言论："三一集团一直立足于自身发展，现在三一集团发展很快，就像一个快速成长的小孩。"这是收购沈阳机床失手后不久，向文波对《英才》记者说的一段话，他并不承认这是掩饰。 不妨看看向文波口中那个"快速成长的小孩"几年来的成长之路：2005 年，三一集团实现销售额58 亿，利税7.6 亿，净资产33 亿。目前，三一集团拥有员工1.3 万余人，总资产77.79亿元。2006 年实现销售81 亿元。 我们得知梁稳根这样一个行程：梁稳根去东北考察了几家国有企业。其中一家国有企业给梁稳根留下了深刻的印象，他觉得今后有并购的可能，但同时认为有一定的难度，因为这家国有企业盈利状况还 不错。不难看出梁随时都可能出手并购。 在2006 年6 月13 日，正是向文波以个人博客指责凯雷收购徐工的高潮期。当日，徐工表示：三一集团的收购意向早在2 年前流产。两天之后，三一集团也发表公告：称向文波发表言论属个人行为。向文波对此的说法是："当时，我和梁稳根数次去徐工，对于徐工的收购已经提上公司日程。"既然是一个数年来就图谋以并购扩张版图的企业，既然是一个已经锁定两个猎物——徐工和沈阳机床的企业，向文波选择了希望在外资面前有一个公平竞争的机会。一场旷日持久的收购和一场口水战就是这样开始的。 没有秘密的人? 从三一集团执行总裁变成他自诩的"新闻发言人". 一年来，向文波的处境发生了意想不到的变化，从当初的默默无闻变成现在"没有秘密的人"，从三一集团执行总裁变成他自诩的"新闻发言人".向文波的愿望达到了吗?听听他自己的表述："到目前为止，我最高兴的事情有两件。第一，三一集团成为全国股权分置改革第一家;第二，就是徐工事件，现在全社会，包括政府都提高了产业安全意识，这是我的目的。"已经进入WEB2.0 时代的向文波完全可以把自己变成一个没有秘密的人，但现在似乎要将秘密都隐藏起来。 在向文波博客最红火的2006 年6 月，曾经有人提出这样一个论断：不管三一集团能否收购徐工，三一集团依然是赢家。如果徐工改制搁浅，三一集团最大的竞争对手元气大伤，谁会获益?这本来就是一个阴谋。 事情过去一年多之后，向文波依然强调三一丝毫不惧怕凯雷对徐工的改制："我坚信凯雷收购徐工对于三一没有影响，有影响也是好的，因为凯雷不会让徐工乱搞。也就是说，徐工会生产高质量的产品，而不是打价格战，这对整个重工机械市场都有好处。"除了一个本不可能的收购没有实现，在凯雷收购徐工这件事情中向文波似乎没有任何失落。但一定要记住这件事情发生的时间，此时，三一集团第一批被限售的法人股即将解冻，在中国东北，沈阳机床49% 的股份也正在准备挂牌出售。 三一集团用以收购的资金随着限售法人股解冻会变得充裕，而收购对象也已经探出头来。如果如向文波所言，收购徐工是假，那收购沈阳机床呢? 不一样的痛三一集团败在要求控股，且不准备退出。 三一集团在东北图谋已久，其董事长梁稳根对东北地区的工业发展进行了细致的分析："东北首先是有良好的工业基础，有大量的研发工程技术人员和大量的熟练工人，这些都是他们的优势，再加上中央政府要振兴大东北的策略，使得内因和外因结合起来，对投资者有很强的诱惑力。"这就是梁稳根眼中的东北，或者说，是三一集团心里的东北。向文波也说自己对东北很熟悉，因为三一集团在沈阳设有企业研究院。在梁稳根的带领下，三一集团一直在东北寻找收购对象。 成立于1995 年的沈阳机床并不是突然出现在三一集团收购名单里，早在2004 年沈阳市国资委组建之后，有关沈阳机床集团的改革便提上日程。随后的3年，相关方面对沈阳机床集团进行了"精心打扮"，包括理顺产权关系，完成股权债权缩水回购，进行一系列资产整理和搬迁改造等。 2006 年11 月，沈阳市国资委将其持有的沈阳机床集团49% 的股权在上海联合产权交易所挂牌出售，拟向境内外符合要求的投资者转让。 许多投资者都对沈阳机床集团股权表示了兴趣，其中包括摩根士丹利、高盛、美国TPG 新桥、艾威基金、CCMP 亚洲投资、韩国斗山机械，以及国内的三一集团、大簇激光等。他们均先后与股权转让方沈阳市国资委进行过接触，不过，最终上报方案的只有三一集团和加纳基金。 向文波在很多公开场所表示，三一集团并购沈阳机床有三个优势："第一，三一集团在沈阳有重装分公司，对沈阳机床目前的状况有深入的理解;第二，三一集团主业是工程机械，对机床行业并不陌生;第三，三一集团还具有沈阳机床集团所欠缺的成功经营的管理机制。"在三一集团递交的方案中，对沈阳机床集团的未来发展作了详细规划。 然而，《英才》记者却两次看到了为此事失落的向文波。第一次是在今年6 月7 日，当时三一集团与沈阳市国资委的谈判已告终结，而竞争对手加纳基金正在经历从6月4日开始的五昼夜不间断的谈判。向文波说："沈阳机床这个事情，三一成不了。"第二次是在今年7 月12 日，加纳基金早在一个多月前与沈阳市国资委达成协议：加纳基金以10.1 亿元受让沈阳机床集团30% 的股权，此时的向文波说："我们和沈阳国资委谈了，谈不成。三一也不会竞购剩余19% 的股份。"据向文波介绍：三一集团上报的方案与加纳基金的方案出价大致相当，都是以沈阳市国资委所报底价出价。两者的不同之处在于，若按照三一集团方案，三一集团将获得约40% 沈阳机床集团股权，且其承诺将再拿出一部分资金进行管理层股权激励，同时以资产抵押作为业绩保证;而加纳基金只要求得到30% 的股权，且已设计退出机制。 对于加纳基金的胜出，向文波认为："加纳基金不要求控股权，并且未来设计了退出计划，比较符合沈阳市政府的要求;三一方面要求控股，且不准备退出。" 不认输等于没输? 向文波一直强调三一集团在两次并购中并没有输。 在三一集团的创业元老中流传着这样一句玩笑："一个人不经过一次失恋不叫痛苦。"这句玩笑出自三一集团董事长梁稳根，1978 年，20 岁的梁稳根考上大学，但因为感情波折，最终和79 级一起毕业。 现在，三一集团在徐工和沈阳机床身上得到了同样"礼遇"，这对梁稳根是个考验。不过，向文波一直强调三一集团在两次并购中并没有输，只能说，这是得失兼具的一年。 三一集团一直放不下重工机械行业老大的姿态，这一点在梁稳根身上体现的尤为明显。梁稳根常常强调："行业竞争力优于企业竞争力，要懂得怎么做一个行业的老大。"为此，三一集团甚至放弃某些地区的市场，给弱小竞争对手一个圈定好的市场。 同时，在梁稳根的逻辑里没有价格战的概念。在梁稳根看来，如果行业领导者率先打价格战，就会造成行业整体利润下滑，最终结果是没有研发资金，没有成熟的售后服务体系。 这是三一集团几年来的指导思想，但对于三一集团的收购毫无意义，并且，起到了适得其反的作用。向文波一席"三一收购徐工是天作之合"的话，激起了徐工的反弹;在沈阳机床并购中要求控股权并不设退出机制，该方案使得三一集团和沈阳机床擦肩而过。 三一集团对同行企业股票有异常的偏好三一争夺资本定价权如果有人质疑三一集团的资金链，向文波会很生气："说这些话的人完全不懂，现在三一集团的钱多得是，多得都花不完。"不过，人们对三一集团资金链的质疑由来已久，在徐工收购案的博客之争中也有提及。为了应对向文波的博客攻势，徐工也开了自己的博客，提出：G 三一正面临着资金压力。"公司2006 年一季度、2005 年年度财报显示，G 三一的资金来源已被应收账款和存货占用，同时巨大的短期借款和应付账款(占用供应商资金)对其资金需求产生了实际压力。今年一季度，该公司的应收账款为7.5 亿元、存货13.77 亿元、应付账款6.1 亿元，三项财务指标与去年底相比分别增长了25.53%、13.89% 和56.26%."其实，众所周知的是，启动于2005年5 月的股权分置改革带给了被誉为"股改第一股"的三一重工控股股东三一集团以巨额的财富。单单在今年春节前的一个月里，三一集团、三一汽车抛出的当初从二级市场增持的三一集团的部分，以及三一重机有限公司减持的"小非"部分，就已经使其回笼了6.2 亿元资金，并实现了300% 的收益。 事实上，三一集团还持有61412.62万股三一集团的原发起人股。这些发起人股的持股成本仅0.655 元/ 股，有了这一收益保障，三一集团就有了参与其他同类上市公司炒作或收购的底气。 这也是向文波的底气所在："如果三一集团卖掉持有的三一重工股票，三一集团会变成一个零负债的企业。"三一集团对同行企业股票有异常的偏好。 从三一重工2006 年年报中可以发现，公司在一年内的股票、基金投资收益为9224.7 万元，而其2005 年的同类收益仅有213 万元，获益增43 倍。 出于对宏观调控的担心，工程机械行业板块在去年七八月曾遭到投资人沽售，包括证券公司、证券投资基金，相关个股股价因此出现大幅下跌。以中联重科为例，由于易方达基金大量抛售，该股股价在16 个交易日内曾大跌29%.市场抛售给了三一系介入良机。公开信息显示，三一系介入工程机械行业都是选择在去年第三季度。上海某基金经理曾经这样表述，金融资本抛，产业资本接，股市变成金融资本与产业资本的博弈。 三一系对工程机械行业投资价值的判断初步得到验证。三季度中联重科、山推股份、柳工、三一重工等公司生产经营和经营效益相当良好，呈现稳定增长，净利润同比增幅都超了50%.中信证券行业分析师郭亚凌认为，工程机械行业复苏强劲，业绩增长明显超出预期。 向文波表示，公司完全是出于投资的角度考虑才购买常林股份，不存在收购的意向，而且在此之前公司也先后在二级市场多次购买过同类公司的股票，之所以对同类公司股票情有独钟，主要是出于对这一行业比较熟悉，而且，相关股价普遍被低估，具有投资价值的角度考虑。 作者：贺大卓
来源：中人网 |
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