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发布时间：2008-01-24 浏览次数： |
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我们不去说他的是非曲直，只说倘若我们把水泊梁山看作一家企业，宋江作为这家企业的CEO，是个好领导。 首先，宋江将企业目标神圣化，升华了梁山的理念，树立了行业老大的江湖地位。水泊梁山和其他山寨一样，是一些社会边缘人物组成的“抢劫团伙”。宋江的与众不同在于，上山之后，他树起“替天行道”的大旗。这四个字妙不可言，于百姓，作出一副劫富济贫的姿态;于政府，留有共奉天子的余地;于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。真可谓八面玲珑。 企业目标的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来自己的工作具有深刻的社会意义，为了这个理想，宁愿薪水少点也要跟着宋总干。 从这里我们可以看出，一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。试想梁山口号如果只是“劫富济贫”，那宋江李逵吴用们就永远只是些江湖草寇而己。 其次，宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持高速增长。“梁山公司”成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人绕道，导致梁山财源枯竭。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救同伴为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役。 第二个重要战略转变在宋江担任一把手之后。这时的“梁山公司”已经达到了相当的规模，他们不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从“无牌收费站”变成了师出有名的“城管”。 在保证企业高速发展的同时，宋江也工于团队建设，注意保持队伍的稳定与活力。所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋江堪称天才。他在走上领导岗位之前，就以仗义疏财、乐善好施博得“及时雨”的美名。跑江湖也好，办企业也罢，当老大的不仗义不行。这个仗义归根到底还是一个钱字。正如蒙牛老总牛根生所言：财聚人散，财散人聚。 宋江带上梁山的队伍与梁山旧部宛若并购的两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。宋江刻意低调，处处树立老领导的威信。他婉拒了晁盖要让出第一把交椅的想法。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松了口气。 宋江更具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际企业进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题。作为梁山CEO的宋江，开始有一种忧虑：这支队伍到底走向何方。他面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准;其二，坚守目前市场，维持自成一体的局面;其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。 宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必入绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入主流社会才是唯一的出路。 作者：李光斗
来源：原载中国经济周刊，转自中人网 |
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