我们不妨学习一下跨国公司的个性培训。

    ◎西门子：新人培训，帮你“导入”老员工培训，心中有数

    西门子公司针对新员工设计了一个“导入计划”，以帮助他们尽快适应工作。该培训计划不脱产，时间为六个月。新进入公司的员工必须根据每一阶段的培训，不断地调整自己的心态和工作状态，以最快的速度适应工作环境。培训期同时也是试用期，公司可以随时解雇不称职的员工。

    除了对新员工的必要培训外，西门子为每一个员工都提供了一流的培训和个人发展机会。西门子深信员工的知识、技能和对工作的胜任能力是公司最宝贵的资源，也是公司成功的基础。为了配合公司在中国的业务发展，使本地员工获得现代化、高质量的培训与教育，西门子公司于1997年10月在北京成立了西门子管理学院。该学院的培训涵盖了高级管理培训教程、业务和管理研讨会、职业和商务等几大领域，旨在提高公司中层管理人员的管理能力，加速管理人员本地化并在不同的领域培养员工的各种能力。西门子管理学院不断地改进和拓展培训项目，为员工未来的发展做准备。在公司内部的网站上，每个阶段都明确公布出下一步的人才需求倾向和培训方向，有志于在新岗位上锻炼的员工，都可以根据自己的情况决定该参加哪种培训，真正做到了心中有数。

    ◎保洁：全方位、全过程培训

    首先是入职培训。新员工加入保洁公司后，会接受短期的入职培训。其目的是让新员工了解该公司的宗旨、企业文化、政策以及公司各部门的职能和运作方式。

    其次是技能和商业知识培训。公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧、领导技能的培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助员工成为合格的人才。保洁公司独创了“P＆G学院”，通过公司高层经理讲授课程，来确保公司在全球范围内的管理人员都能参加学习，并了解他们所需要的管理策略和技术。

    第三是语言培训。英语是保洁公司的工作语言，公司在员工的不同发展阶段，根据员工的实际情况及工作的需要，聘请国际知名的英语培训机构设计并教授英语课程。新员工还会参加集中的短期英语岗前培训。

    第四是专业技术的在职培训。从新员工进入公司开始，公司便派一名经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。公司会为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工回顾，这一作法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使新员工成为该部门和该领域的专家能手。

    第五是海外培训及委任。保洁公司会根据工作需要，选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的P＆G分支机构进行培训和工作，使他们拥有在不同国家和地区工作的经验从而得到更全面的发展。

    ◎维珍：员工快乐最重要

    英国最大的私营企业维珍集团旗下有近200家公司。维珍集团董事长兼总裁理查德？布兰森说：“如果你的员工很快乐，每天面带微笑，以工作为乐，他们就会有出色的表现。顾客自然也会喜欢和你的企业打交道。因此我会花很大力气去激励员工，每个月我都要亲自写信给他们。谁有什么想法也都可以直接打电话或写信告诉我，取得我的认可。”布兰森把在与英国航空公司的诽谤案中所获得的61万英镑赔偿金全部拿出与当时所有的维珍员工平均分配，每一位维珍员工都得到了被称为“英国航空公司津贴”的166英镑。这件事情带给所有员工的信息是：他们一起赢得了一次巨大的胜利。

作者：  来源：中人网