“学历 专业 工作经验”历来是人才招聘方主考官最为信任的“老三篇”，有的考官还将应聘者的衣着搭配、发型等细枝末节列入考察之中。但实践证明，“目测”这一土办法的表现也不尽人意：主考官的主观判断及个人感觉带来了认识偏差，（面试）最终结果缺乏标准不够规范……于是，“人才测评”向我们走来。
什么是“人才测评”？人才测评，即此项技术服务于整体性人才资源开发的全过程，是建立在心理学、行为学、管理学、成功学、测量学、计算机技术等多种学科和技术之上的一种科学的选才方法。它通过严密的测评过程和客观的评分标准，对人的能力、个性和发展潜力等进行客观、全面、深入地了解和评价，为单位招聘、选拔、培养各类人才提供参考、同时也能为个人的发展提供咨询。
透视了当今社会的激烈竞争和种种挑战，归根结底就是知识和智力的竞争、人才的竞争。作为用人单位，能否对人才质量有效地控制，把握人才的入口，是最让企业困惑的事。作为应聘人员，能否确定自己在人生轨迹中所处的位置和发展方向：是否想知道自己适合做什么工作？“人才测评”让选才择业少走弯路。
“人才测评”，打造更多的机会
小林计算机专业毕业后，在一家电脑公司搞软件开发。工作几年来，全身心投入、兢兢业业，可成绩不大。最近，这位苦恼的软件工程师来到南方人才交流中心，一番专业考测之后，测试结告诉小林，软件开发不是他的强项，他更适合做“公共事业管理”或“经纪人”。小林在70分钟内做了500道习题后，一份长达20页的《发展潜能与最佳专业分析报告》，为他提供了“最佳十大专业排序表”，报告表明，他在“操作性”和“社会性”两方面能力最强。小林颇有感触，“如果真是这样，我走了不少弯路。”
人才测评不仅可为个人提供发展性咨询，进行人才自我诊断，还可作为招聘人才、考核定岗的参考，缩短招聘流程，节省招聘费用，或者为企业的人力资源管理决策提供信息支持，在员工招聘、岗位安置、员工选拨、培训等方面发挥积极作用。如按以前的方法，对员工边试用边考察，选才效率低下，且增加了企业的用人成本和风险，特别是驿中高层管理员工的“误用”带来的损失则更大。据了解，像宝洁、IBM、壳牌等跨国公司的中国公司在招聘和录用新人时，都委插有关机构或者自己操作进行人才测评，并将其作为反映素质的重要资料，为的就是更客观、更准确地“把脉”人才。
现代人才测评方法采用定性定量相结合的方法，具体方法的操作程序、内容、技术、步骤、条件、规则等是规范化、标准化的，克服了主观随意性。现代人才测评方法，是一门科学，又是一门技术，也是一种职业，已经发展为各个行业选区用人才的重要方法，在现实生活中已被广泛应用。
作者：未详
来源：范文网
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