人物介绍：许连捷

现任职位：恒安集团首席执行官

个人财富：50亿

籍贯/国籍：中国福建

简介：汉族，1953年6月出生，晋江人，无党派人士，高中学历，高级经济师。福建恒安集团有限公司董事局副主席、首席执行官，全国政协委员，全国工商联常委，福建省工商联副会长，泉州市工商联会长。

履历：许连捷自1979年开始创业生涯，1979年创办安海后林劳保服装厂，1983年创办“民龙香港拉链厂”，1985年创办恒安集团。2007年11月任福建恒安集团有限公司首席执行官，全国工商联副主席。

本期责编：孙茜

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Jobinhe: 在金融危机的背景下，企业如何应对？

　　许连捷：金融危机是企业改善管理的好时机，企业应根据实际认真分析，避害趋利，把握时机。企业不能单单指望政府出台的各项补贴和优惠，而要靠通过企业自身的管理变革和提升来提高效益和利润，化危为机，企业主要还是要靠自己。
企业要把目光投向内部，实施管理变革，向管理要效益才是逆境中求得生存和发展的好办法。管控做得好是能出效益的，只有我们的管理和管控做得比对手好，我们才能度过这场危机，我们才能活下来。

Jobinhe: 您认为企业如何在逆境中取胜？

　　许连捷：只有符合经济演化规律的企业才能生存，要生存乃至做大做强，就要不断地增强自身能力，变压力为动力。在当前的经济形势下，企业要积极转型升级，遵循科学发展观，向高效的、有附加值的品牌企业转型，向高技术含量、新技术应用时代转型，加强自主创新能力，提升企业的软实力。
　　外部大环境的改变，是促使企业内部管理改变的最好时机。中小企业要在这场金融危机中突围，就不能步别人的后尘，而要充当市场的领跑者，在产品上不断推陈出新，不断满足消费者的需求。

Jobinhe: 现在很多企业，已经普遍逐步接触外面的咨询公司来“寻求这个增长点”，而恒安2001年跟美国汤姆斯咨询管理集团的合作，一直被业界认为是极成功的典型。为什么许多公司都不能和咨询公司特别是“洋管理”合作成功，恒安却成功了？

　　许连捷：这几年恒安都有30％左右的增长，他觉得这主要得益于企业整个管理的变革，而不是市场的增长，因为行业的平均年增长才4％左右。请他们这些顾问，就跟老师教学生一样，主要是一种推动作用，关键是我们愿意不愿意学，愿意不愿意接受他的知识，愿不愿意当学生，而我就是接受改变最多的，包括原来的行为、思维，本身思维要先接受改变。顾问公司的知识，管理工具应该是很好的，关键在于我们愿不愿意去接受这些改变，把原来不好的地方去掉，好的留下来。当然任何一家企业都不一样，恒安的这种模式搬到任何一家企业我认为都会失败。如果可以照搬硬套，用一个模具来套，那不是有很多恒安，企业就不会倒了。

Jobinhe: 恒安走到今天，遇到各种各样的问题是如何解决的？

　　许连捷：问题总是不可避免，有时候很多人会在那边埋怨“怎么这么多问题啊”，我认为有这些问题才好，就是我们发现不了，如果都是非常完美的，证明我们没有办法去发现问题，那我们的问题就大了。任何一个企业发展都有遇到障碍，这就是组织清障小组把它排除。你发现了一次障碍，也就是发现了一个问题，解决了一个问题，就是一个新的增长点了。任何一个企业，哪怕再好的企业，都会存在它的问题和缺陷，而企业在发展，不同的时期、不同的规模、不同的市场状况，会不断出现新的问题，要不断地去优化去调整。

Jobinhe: 你作为成功创业的过来人，请给创业热情高涨的大学生们一些建议。

　　许连捷：大学生创业，首先要做好的是摔倒跌跟头的准备，失败并不可怕，但可怕的是在经历失败后，大学生创业者很快便丧失了勇气，这才是最可怕的，要把失败作为经验教训，成功的永远只能是勇敢者。在建立管理团队上，一定要有诚信体系的支撑，比如承诺90日内交款，绝对不能拖到91天。另外在战略上，诚信其实是最好的投资；企业和员工之间，文化纽带的传承和支撑也相当重要。

Jobinhe: 最后，请给大学生一些定位求职建议。

　　许连捷：第一，选择职业要选择自己感兴趣的，同时在选择以后要有做好工作的决心。这对提高以后的工作热情和责任感很重要。
　　第二，有合适的价值观和道德观。每个企业都希望自己的员工对公司的工作勤勤恳恳，认真负责。因此好的品德，比如忠诚，刻苦等都是企业选择人才的重要标准。对于同学们来说，良好的机遇是极为难得的，往往是那些拥有正确价值观和较高道德素养的人才能获得更多的成功机会。
　　第三，合适的职场观。在校的大学生初出校门缺乏经验，这就更加需要锻炼，不要对自己期望太高，要从基层做起。勤学好问，多学多问，在实践中学习，这样才能一步步成长。