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发布时间：2008-02-26 浏览次数：
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一、说起来重要，做起来不重要 1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定 2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消 3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的 4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师 二、培训效果不尽如人意 1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中 2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务 3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系 4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化 三、培训经理力不从心 1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊 2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的 3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情 4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答 四、参训学员也有苦衷 1、培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚 2、培训的内容和老师的讲授都很好，但回到工作岗位后，现实的条件没有办法应用 3、想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训 4、没有看到参加培训和自己的职业生涯有什么必然而紧密的联系 以上种种都是很多企业在进行培训中遇到的问题，而且还远远不止这些。但每个企业的问题又不完全一样，这个企业在这方面存在的问题多一些，那个企业在那方面存在的问题多一些。一个企业在培训中试图解决所有问题是不现实的，其实每个企业的培训由于处在不同阶段，面临和需要解决的问题也不相同。只有解决本企业现阶段存在的问题，才真正地具有现实意义；只有事先了解下一阶段，才能做好更充足的准备。 作者：刘青峰 来源：中国管理传播网 |
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